spiritoleader.it - Come costruire relazioni significative con i dipendenti
Come costruire relazioni significative con i dipendenti









Search Preview

Come costruire relazioni significative con i dipendenti

spiritoleader.it
Che rapporti avete con i vostri collaboratori? Strettamente professionali e distaccati, oppure amichevoli e di reciproco sostegno? Sapete ascoltarli davvero? La risposta a queste domande ha delle conseguenze dirette sul vostro lavoro: non solo sulla piacevolezza di una pausa caffè o di un aperitivo tra colleghi dopo
.it > spiritoleader.it

SEO audit: Content analysis

Language Error! No language localisation is found.
Title Come costruire relazioni significative con i dipendenti
Text / HTML ratio 27 %
Frame Excellent! The website does not use iFrame solutions.
Flash Excellent! The website does not have any flash contents.
Keywords cloud di è il la lavoro con le ma sul su che redazione del MIP Spirito aziendale Leader Il proporzionale direttamente
Keywords consistency
Keyword Content Title Description Headings
di 37
è 19
il 16
la 14
lavoro 12
con 9
Headings
H1 H2 H3 H4 H5 H6
1 1 7 0 6 0
Images We found 12 images on this web page.

SEO Keywords (Single)

Keyword Occurrence Density
di 37 1.85 %
è 19 0.95 %
il 16 0.80 %
la 14 0.70 %
lavoro 12 0.60 %
con 9 0.45 %
le 8 0.40 %
ma 8 0.40 %
sul 8 0.40 %
su 7 0.35 %
che 7 0.35 %
redazione 7 0.35 %
del 7 0.35 %
MIP 7 0.35 %
Spirito 7 0.35 %
aziendale 7 0.35 %
Leader 7 0.35 %
Il 6 0.30 %
proporzionale 6 0.30 %
direttamente 6 0.30 %

SEO Keywords (Two Word)

Keyword Occurrence Density
di redazione 7 0.35 %
Spirito Leader 7 0.35 %
lavoro e 6 0.30 %
commitment aziendale 6 0.30 %
direttamente proporzionale 6 0.30 %
legame direttamente 6 0.30 %
un legame 6 0.30 %
su Amicizia 6 0.30 %
Amicizia sul 6 0.30 %
sul lavoro 6 0.30 %
aziendale un 6 0.30 %
e commitment 6 0.30 %
con i 5 0.25 %
e di 4 0.20 %
2018 di 4 0.20 %
relazioni significative 4 0.20 %
i dipendenti 3 0.15 %
significative con 3 0.15 %
Come costruire 3 0.15 %
ma non 3 0.15 %

SEO Keywords (Three Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
sul lavoro e 6 0.30 % No
lavoro e commitment 6 0.30 % No
Amicizia sul lavoro 6 0.30 % No
e commitment aziendale 6 0.30 % No
commitment aziendale un 6 0.30 % No
aziendale un legame 6 0.30 % No
un legame direttamente 6 0.30 % No
legame direttamente proporzionale 6 0.30 % No
su Amicizia sul 6 0.30 % No
2018 di redazione 4 0.20 % No
costruire relazioni significative 3 0.15 % No
relazioni significative con 3 0.15 % No
significative con i 3 0.15 % No
con i dipendenti 3 0.15 % No
Come costruire relazioni 3 0.15 % No
dello Spirito Leader 3 0.15 % No
Identikit dello Spirito 3 0.15 % No
adatto a diventare 2 0.10 % No
a diventare Top 2 0.10 % No
diventare Top Manager 2 0.10 % No

SEO Keywords (Four Word)

Keyword Occurrence Density Possible Spam
su Amicizia sul lavoro 6 0.30 % No
Amicizia sul lavoro e 6 0.30 % No
e commitment aziendale un 6 0.30 % No
commitment aziendale un legame 6 0.30 % No
aziendale un legame direttamente 6 0.30 % No
un legame direttamente proporzionale 6 0.30 % No
sul lavoro e commitment 6 0.30 % No
lavoro e commitment aziendale 6 0.30 % No
costruire relazioni significative con 3 0.15 % No
Come costruire relazioni significative 3 0.15 % No
Identikit dello Spirito Leader 3 0.15 % No
relazioni significative con i 3 0.15 % No
significative con i dipendenti 3 0.15 % No
accomodante? Potresti non essere 2 0.10 % No
ma nel modo giusto 2 0.10 % No
parlarne ma nel modo 2 0.10 % No
meglio parlarne ma nel 2 0.10 % No
Sei troppo accomodante? Potresti 2 0.10 % No
di redazione Tutti gli 2 0.10 % No
non è tabu meglio 2 0.10 % No

Internal links in - spiritoleader.it

contattaci
Iscriviti al Flex EMBA del MIP di Milano | #spiritoleader
blog
Spiritoleader, il blog del master Flex Executive MBA | #spiritoleader
Identikit dello Spirito Leader
Identikit dello Spirito Leader | #spiritoleader
Appunti di uno Spirito Leader
Appunti di uno Spirito Leader | #spiritoleader
Carriere da Spirito Leader
Carriere da Spirito Leader | #spiritoleader
CSR @ MIP
CSR @ MIP | #spiritoleader
5 Domande al top
5 Domande al top | #spiritoleader
MIP Executive MBA
MIP Executive MBA | #spiritoleader
il MIP
MIP, la Business School del Politecnico di Milano | #spiritoleader
eventi
Eventi | #spiritoleader
Sei troppo accomodante? Potresti non essere adatto a diventare Top Manager
Sei troppo accomodante? Potresti non essere adatto a diventare Top Manager
Gestire i procrastinatori? Fatelo in modo soft
Gestire i procrastinatori? Fatelo in modo soft
Il cambiamento secondo Davide Paganoni
Il cambiamento secondo Davide Paganoni
Intervista a Giada Susca e Valentina Marini, GalateoLinkedin Founders
Intervista a Giada Susca e Valentina Marini, GalateoLinkedin Founders
Rivoluzione 4.0: pronti al cambiamento?
Rivoluzione 4.0: pronti al cambiamento?
Come costruire relazioni significative con i dipendenti
Come costruire relazioni significative con i dipendenti
Il licenziamento non è tabu: meglio parlarne, ma nel modo giusto
Il licenziamento non è tabu: meglio parlarne, ma nel modo giusto
Amicizia sul lavoro e commitment aziendale: un legame direttamente proporzionale
Amicizia sul lavoro e commitment aziendale: un legame direttamente proporzionale
Informativa cookie
Informativa cookie | #spiritoleader

Spiritoleader.it Spined HTML

Come costruire relazioni significative con i dipendenti contattaci home blog Identikit dello Spirito Leader Appunti di uno Spirito Leader Carriere da Spirito Leader CSR @ MIP 5 Domande al top MIP Executive MBA il MIP eventi Blog Come costruire relazioni significative con i dipendenti di redazione il settembre 25, 2018 in Identikit dello Spirito Leader Che rapporti avete con i vostri collaboratori? Strettamente professionali e distaccati, oppure amichevoli e di reciproco sostegno? Sapete ascoltarli davvero? La risposta a queste domande ha delle conseguenze dirette sul vostro lavoro: non solo sulla piacevolezza di una pausa caffè o di un aperitivo tra colleghi dopo l’orario di ufficio, ma anche sui risultati e successi del vostro team. La capacità di costruire delle relazioni significative, di valore, e non semplici “buoni rapporti”, infatti, si riflette sulla soddisfazione dei collaboratori, sul loro grado di coinvolgimento e sulla coesione del gruppo. L’obiettivo a cui tendere – suggeriscono gli esperti di coaching – è la creazione di una cultura collaborativa. Non è un’impresa da poco. La ragione è semplice: le regole della sfera lavorativa e di quella extralavorativa non sono le stesse. Il segreto per superare la sfida? Essere bravi “equilibristi” e non oltrepassare alcuni confini, come suggerisce Kim Scott, esperta di coaching e autrice del saggio “Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing your Humanity”. Una donna molto conosciuta nella Silicon Valley per il lavoro svolto in società tecnologiche come Google, Apple, Twitter e Dropbox: tutte realtà dove il senso di polity e di team è molto forte. Ecco i suoi consigli. Personale, ma non troppo… Il primo suggerimento è quello di relazionarsi in modo diretto e “personale” con i collaboratori. Parlate con loro a tu per tu, singolarmente, comunicate apertamente la vostra opinione sia quando il loro lavoro è soddisfacente sia quando non lo è. Coinvolgete le persone in sfide individuali e dimostratevi a vostra volta coinvolti nei loro obiettivi. Attenzione, però, a non diventare invadenti. Evitate le forzature Un leader capace di ridurre le distanze è tendenzialmente percepito come un alleato, più che come un “capo”. Ma sforzarsi di essere popolari a tutti i costi è controproducente: ciò che appare poco sincero genera sospetto. Produrreste, in sostanza, l’effetto opposto. Complimenti in pubblico, critiche in privato Lodare il buon lavoro di un vostro collaboratore in presenza di altri colleghi rafforzerà la sua autostima e la sua motivazione, oltre a stimolare l’intero gruppo a seguire l’esempio. Criticare qualcuno in pubblico, al contrario, è inutilmente deleterio perché crea insicurezza e tensioni. Imparate ad ascoltare È forse il consiglio più importante. Non pensate di cavarvela con qualche conversazione  durante la festa aziendale o in un’uscita tra colleghi: l’ascolto vero è altro. Si tratta di mettere in gioco la leva dell’empatia, facendo in modo che le persone si sentano considerate e concedendo loro tempo e attenzione. Dite la verità Oltre ad ascoltare, è importante fornire un feedback. Se un vostro collaboratore ha svolto bene o male il suo lavoro, se ha commesso un errore o, al contrario, merita un elogio, comunicate il vostro pensiero con trasparenza. Il feedback è utile se è specifico e sincero: non serve a lusingare ma a incoraggiare, non a demotivare ma a correggere. I consigli della “guru” del coaching della Silicon Valley dovrebbero aver sfatato qualche luogo comune. Socializzare non significa diventare degli alleati: gli appuntamenti mondani, le feste aziendali e altri eventi extralavorativi sono un’occasione per conoscersi, ma non è così che si costruiscono veri legami. Chiacchierare “del più e del meno” è utile per far passare il tempo, ma non per creare una cultura collaborativa. La capacità di ascoltare e il dialogo, invece, sono le fondamenta dei team di lavoro più solidi. E destinati al successo. Lascia un commento Annulla risposta Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *Commento Nome * Email * Sito web Segui #Spiritoleader anche su: Segui @Spiritoleader CERCHIAMO SPIRITI LEADER per i nuovi master Executive MBA di MIP Compila il form per scaricare la brochure e ricevere maggiori informazioni! Dati necessari per poter ricevere la risposta desiderata Accetto la normativa privacy Ricerca per: CategorieIdentikit dello Spirito Leader Appunti di uno Spirito Leader Carriere da Spirito Leader CSR @ MIP 5 Domande al top MIP Executive MBA Ultimi articoliPopularCommenti Sei troppo accomodante? Potresti non essere adatto a diventare Top Manager settembre 27, 2018 di redazione Come costruire relazioni significative con i dipendenti settembre 25, 2018 di redazione Il licenziamento non è tabu: meglio parlarne, ma nel modo giusto settembre 20, 2018 di redazione Tutti gli articoli 7 errori da evitare per non danneggiare la propria carriera aprile 06, 2017 di redazione 5 cose che il capo si aspetta da te… anche se non lo chiede gennaio 11, 2018 di redazione I 4 comportamenti del leader che logorano il team settembre 29, 2016 di redazione Tutti gli articoli LeafEater su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionale Un modello del genere… Continua Gianfranco Cassini su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionale Anche io, per esperienza,… Continua filippo su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionale Non sono molto d'accordo,… Continua Perché questo blog? Spiritoleader nasce per condividere esperienze di successo. Per ispirare l’ambizione a eccellere che è in ognuno di noi. Per mostrare come il giusto mix di determinazione e preparazione apra la strada a qualsiasi orizzonte professionale. Articoli recenti Sei troppo accomodante? Potresti non essere adatto a diventare Top Manager Come costruire relazioni significative con i dipendenti Il licenziamento non è tabu: meglio parlarne, ma nel modo giusto Commenti recentiLeafEater su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionaleGianfranco Cassini su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionalefilippo su Amicizia sul lavoro e transferral aziendale: un legame direttamente proporzionale Copyright © 2014-2017 MIP. Politecnico di Milano. Tutti i diritti riservati. Informativa cookie - Credits Utilizziamo cookie proprietari e di terze parti: proseguendo con la navigazione si presta il consenso all'utilizzo dei cookie. Per ulteriori informazioni consulta l'informativa.OkLeggi